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12月11日，京东物流CEO王振辉在接受采访时表示，京东物流已实现盈利，收入规模在“200亿-300亿之间”，其中外单收入增长率达到三位数。

王振辉希望，五年左右，京东物流外单收入能占到50%，整体规模达到千亿收入水平。在刚刚过去的双十一，京东物流开放业务订单实现了200%的增长。

王振辉介绍，外单收入来源主要来自两部分。一部分来源于POP平台上的商家，“这是主流”，另一端，是从京东商业上没有直接关系的一些合作伙伴。“像网易严选就是我们非常重要的客户，这些都是非常重要的外单收入来源”。

今年4月，京东宣布成立京东物流子集团，物流业务正式独立运营，原京东集团高级副总裁、京东商城运营体系负责人王振辉出任京东物流子集团CEO，向京东集团董事局主席兼CEO刘强东汇报。开放大半年后，其开放成果也是外界最为关注的。

内部人士告诉界面新闻记者，从企业物流到物流企业，京东物流正在进行艰难的调整，独立以来，内部组织架构已经过多轮调整。

从企业物流到物流企业，当物流所面对的各种不同客户的需求形式的不断变化和扩大，面对SKU数量和订单数量的上涨，原来只适用于自身产品的系统形 式，已经跟不上市场服务的需要，包括仓储储位的管理、运输线路的优化管理以及物流运作成本控制等等，都是京东物流眼前面临的挑战。

对已经独立的京东物流来说，向社会开放可以摊薄前期巨大的投入成本，尽快地规模化是能否实现盈利的关键。京东物流的独立、与天天和百世的矛盾、双十一为社会化商家提供6.66亿元补贴，都被外界解读为与顺丰、通达系抢夺商家。

对第三方商家来说，相对于自己的“单仓发全国”，京东拥有遍布全国的仓储体系和完整的物流网络，当客户下单完毕，京东官方自营会第一时间匹配最近的仓库进行揽件发货，这也就在无形之中提升了送货的效率。但相对应的是较高的成本。

王振辉表示，使用京东物流仓配一体化服务、订单渗透率超过50%时，商家销量增速为97%，远远高于POP平台46%的平均增速，配送时效普遍提升了两倍以上。

根据王振辉的说法，目前外单收入主要来源于POP平台上的第三方商家，但其规模并不可知，京东物流还在寻找外部客户。除了自有平台上的商家，京东物 流也在以线上线下、全渠道、一体化的供应链服务（业内称为“一盘货”服务），配合“新通路”的B2B平台、京东商城的B2C平台，吸引外面的大商家、大客户。

京东物流刚宣布与达能中国饮料签署战略合作协议，京东物流将向达能中国饮料开放其覆盖全国的物流基础设施，并为后者提供更高效、更优质的仓配服务。同时，双方将在成都联合建设“共享仓库”，达能中国饮料将多渠道商品统一前置到共享仓，实行同仓布货。

具体的合作模式是，通过智能化库存管理系统，实现同仓内线上、线下的一盘货管理，从而达到将达能中国饮料配送中心覆盖的线下渠道和京东商城及京东新通路等线上销售平台的库存共享、统一供应。

关于与达达的合作，王振辉透露，京东把在“最后一公里”上积累的丰富经验共享给达达，包括系统信息，还有服务客户的一些关键细节，帮助达达提高服务 质量。在这一前提下，在刚刚过去的双十一，接近30%的订单都是交给达达帮我们完成最后一公里的配送，让京东的订单能够快速送到消费者的手里。

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